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復(fù)習(xí)備考
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2015年一級建造師建筑工程考前絕密試卷一(4)

 參考答案(試卷一)
 
  一、單項選擇題
 
  BCDAC DACAC BACDB ACDBD
 
  二、多項選擇題
 
  ACEACDABD ADE ACD
 
  DE ABCD ABDEABC ABDE
 
  三、案例分析題
 
  (一)
 
  1.必須單獨編制的專項施工方案有:
 
  (1)土方開挖方案;
 
  (2)塔吊(安裝、拆卸)方案;
 
  (3)外用施工電梯、物料提升機(安裝、拆卸)方案(也可回答“起重機械設(shè)備的安裝、拆卸方案”);
 
  (4)懸挑式腳手架(搭設(shè)、拆除)方案;
 
  (5)自制卸料平臺(搭設(shè)、拆除)方案。
 
  2.事件二中錯誤之處及正確做法分別如下:
 
  (1)錯誤二:僅設(shè)置通道兩側(cè)的臨邊安全防護設(shè)施;
 
  正確做法:在各樓層的通道口處應(yīng)設(shè)置(常閉型)防護門。
 
  (2)錯誤二:地面進料口處僅設(shè)置安全防護門;
 
  正確做法:地面進料口處應(yīng)搭設(shè)防護棚。
 
  3.事件三中錯誤之處及正確做法分別如下:
 
  (1)錯誤一:電梯工程驗收總承包單位未參加;
 
  正確做法:總承包單位應(yīng)(派人)參加。
 
  (2)錯誤二:電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位;
 
  正確做法:應(yīng)移交給總承包單位。
 
  (3)錯誤三:單位工程質(zhì)量驗收時只有建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參加(或電梯安裝單位未參加);
 
  正確做法:單位工程質(zhì)量驗收時,(電梯)分包單位也應(yīng)參加。
 
  4.總承包單位做法:不合理;
 
  建設(shè)單位做法:合理;
 
  本工程保溫工程保修期限應(yīng)該是:10 年。
 
  (二)
 
  1.產(chǎn)生咬邊的主要原因如下:
 
  ①焊接工藝參數(shù)選擇不當(dāng),如電流過大、電弧過長等;
 
  ②操作技術(shù)不正確,如焊槍角度不對、運條不當(dāng)?shù)龋?/span>
 
  ③焊條藥皮端部的電弧偏吹;
 
  ④焊接零件的位置安放不當(dāng)?shù)取?/span>
 
  咬邊的處理方法:
 
  ①輕微的、淺的咬邊:可用機械方法修銼,使其平滑過渡;
 
  ②嚴(yán)重的、深的咬邊應(yīng)進行焊補。
 
  2.事件二中,不妥之處及理由分別如下:。
 
  不妥之一:所有外露部位均涂底漆;
 
  理由:,除設(shè)計明確要求外,摩擦面不應(yīng)該涂漆;
 
  不妥之二:構(gòu)件進場尺寸校驗后進行拼裝不妥;
 
  理由:安裝高強度螺栓前,應(yīng)做好接頭摩擦面清理。‘
 
  不妥之處三:直接用高強度螺栓作為臨時螺栓使用;
 
  理由:應(yīng)先用臨時螺栓或沖釘定位,對其結(jié)構(gòu)架設(shè)調(diào)整完畢,對接合善}進行矯正,消除接
 
  合件的變形、錯位和錯孔,接合部摩擦面貼緊后,才能進行安裝高強度螺栓。
 
  不妥之處四:,高強度螺栓的擰固順序從四周向中心進行不妥;
 
  理由:一個接頭上的高強度螺栓,初檸、復(fù)擰、終擰都應(yīng)從螺栓群中部開始向四周擴展避個擰緊。
 
  3.事件三中,鋼結(jié)構(gòu)子分部工程質(zhì)量驗收合格的條件:
 
  (1):鋼結(jié)構(gòu)子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格;
 
  (2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;
 
  (3)鋼結(jié)構(gòu)子分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定;
 
  (4)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。
 
  4. 事件四中,城建檔案管理機構(gòu)的做法:合理;
 
  理由:根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理奈例》,不應(yīng)由施工單位將建設(shè)工程檔案直接送交當(dāng)?shù)爻墙n案管理機構(gòu)。
 
  施工單位正確做法應(yīng)是將本單位形成的工程文件、分包單位形成的工程文件立卷后向建設(shè)單位移交,然后由建設(shè)單位收集和匯總勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的立卷歸檔的工程檔案后,由建設(shè)單位送交當(dāng)?shù)爻墙n案管理機構(gòu)。
 
  (三)
 
  1.調(diào)整后的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下:
 
 
  調(diào)整后進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路(工作表示):B→F→H→M→L。
 
  總工期為:18 個月。
 
  2.(1)如果各項工作均按最早時間開始,起重機械的租賃時間為 14 個月。(2)其中,設(shè)備閑置 2個月。
 
  3.為了減少機械閑置時間,應(yīng)將工作 C 開始時間往后推 2 個月。
 
  理由:工作 C 與工作 H 之間機械閑置 2 個月;工作 H 與工作 J 之間機械不閑置,故工作 C 開始時間往后推 2 個月后,則機械可連續(xù)使用,無閑置時間。
 
  4. (1)監(jiān)理要求妥當(dāng)。
 
  (2)理由:根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》中第 10.1.6 條規(guī)定:當(dāng)未取得同條件養(yǎng)護試件強度,同條件養(yǎng)護試件強度被判定為不合格或鋼筋保護層厚度不滿足要求時,應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的檢測機構(gòu)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行結(jié)構(gòu)實體檢測;
 
  (3)結(jié)構(gòu)實體檢測應(yīng)包括如下內(nèi)容:
 
  混凝土強度檢驗、鋼筋保護層厚度檢驗以及工程合同約定的項目。
 
  (4)主要檢驗涉及結(jié)構(gòu)安全的柱、梁等重要部位。
 
  (四)
 
  1. 招標(biāo)文件中的不妥之處和理由分別如下:
 
  不妥之一:合格投標(biāo)人為本省企業(yè);
 
  理由:不得排斥潛在投標(biāo)人。
 
  不妥之二:自招標(biāo)文件發(fā)出之日起 15 天后投標(biāo)截止;
 
  理由:自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)截止時間至少 20 天。
 
  不妥之三:投標(biāo)人對招標(biāo)人提出的疑問分別以書面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問的投標(biāo)人;
 
  理由:招標(biāo)人應(yīng)將所有投標(biāo)人提出的疑問以書面形式回復(fù)給所有的投標(biāo)人。
 
  2. (1)直接成本=人工費+材料費+施工機械使用費+施工措施費
 
  =287. 4+504. 5+155. 3+104.2
 
  =1051.4 萬元。
 
  (2)項目經(jīng)理部施工成本管理的任務(wù)還包括:
 
  1)施工成本計劃;
 
  2)施工成本控制;
 
  3)施工成本核算;
 
  4)施工成本分析;
 
  5)施工成本考核。
 
  3.
 
  
 
  4. 事件一中不妥之處:專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
 
  理由:專業(yè)分包單位與建設(shè)單位無合同關(guān)系,專業(yè)分包單位只能向總承包單位提出索賠,總承包單位再向建設(shè)單位索賠。
 
  事件二中不妥之處:專業(yè)分包單位安全管理責(zé)任非總承包單位責(zé)任范圍。
 
  理由:總承包單位為施工現(xiàn)場安全管理的總負(fù)責(zé)人,應(yīng)對專業(yè)分包單位的安全管理承擔(dān)連帶責(zé)任(或?qū)I(yè)分包單位項目安全管理應(yīng)納入總承包單位統(tǒng)一管理)。
 
  事件三中不妥之處:專業(yè)分包單位的工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。
 
  正確做法:專業(yè)分包工程的檔案應(yīng)由專業(yè)分包單位編制整理,由總承包單位匯總歸檔后,并上報建設(shè)單位.(或總承包單位應(yīng)接收專業(yè)分包單位的工程檔案)。
 
  (五)
 
  1.施工單位擬用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》的說法:妥當(dāng)。
 
  如用施工組織設(shè)計來代替項目管理實施規(guī)劃,施工組織設(shè)計應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。
 
  《項目管理實施規(guī)劃》應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制。
 
  2.除事件一中的內(nèi)容外,還應(yīng)包含如下內(nèi)容:
 
  (1)成本計劃;
 
  (2)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo);
 
  (3)質(zhì)量計劃;
 
  (4)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;
 
  (5)風(fēng)險管理計劃;
 
  (6)信息管理計劃;
 
  (7)技術(shù)方案;
 
  (8)項目收尾管理計劃;
 
  (9)項目目標(biāo)控制措施;
 
  (10)項目溝通管理計劃。
 
  3. (1)事件二中錯誤之處和正確做法分別如下:
 
  錯誤一:基坑邊安全防護欄桿高度 900mm;
 
  正確做法:基坑邊安全防護欄桿高度 1. 0~1. 2m 及以上。
 
  錯誤二:緊靠基坑防護欄桿堆放砌塊、鋼筋等建筑材料;
 
  正確做法:堆放材料(或砌塊、鋼筋)應(yīng)與基坑邊保持 2m 及以上距離。
 
  (2)還可采取的應(yīng)急措施有:坑內(nèi)支撐、土方回填、墻背卸土(或墻背卸載)。
 
  4. 除了事件三中國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改的情況外,也需要修改施工組織設(shè)計并重新審批的情況還有:
 
  (1)工程設(shè)計有重大修改;
 
  (2)主要施工方法有重大調(diào)整;
 
  (3)主要施工資源配置有重大調(diào)整(或施工部署有重大調(diào)整);
 
  (4)施工環(huán)境有重大改變(或施工條件有重大改變)。
 
  5. (1)施工總承包單位提出異議合理。
 
  理由:建筑裝飾裝修工程的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收,應(yīng)在工程完工至少 7 天以后且在工程交付使用前進行(或不符合《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的室內(nèi)環(huán)境驗收時間要求)。
 
  (2)室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測應(yīng)包括的檢測項目有:氡、 游離)甲醛、苯、氨、TVOC(或總揮發(fā)性有機物)。
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