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2015年一級(jí)建造師建筑工程考前絕密試卷一（3）
作者:魯班培訓(xùn) 來(lái)源:魯班培訓(xùn) 瀏覽: 添加日期：2015-09-08
（三）
背景資料：
某工程項(xiàng)目合同工期為 18 個(gè)月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（單位：月）如下：
施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于該工程涉及某專(zhuān)利技術(shù)，進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的工作 C、工作 H 和工作 J需共用一臺(tái)特殊履帶吊裝起重機(jī)械，而且按上述順序依次施工，為此需要對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)圖作調(diào)整。
事件二：該特殊履帶吊裝起重機(jī)械租賃臺(tái)班費(fèi)用相當(dāng)貴，而且無(wú)論是否使用，租賃費(fèi)用從進(jìn)場(chǎng)就開(kāi)始計(jì)算，直到出場(chǎng)。施工單位為減少該特殊設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的閑置時(shí)間，擬重新調(diào)整工作 C 的起止時(shí)間，以盡量壓縮該特殊設(shè)備的租賃時(shí)間。
事件三：工程竣工前，所有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度均符合設(shè)計(jì)要求，但部分同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度判定為不合格，監(jiān)理工程師要求進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)。施工單位認(rèn)為應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度為準(zhǔn)，應(yīng)判斷結(jié)構(gòu)符合要求。在建設(shè)單位的要求下，最終進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。
問(wèn)題：
1．繪出事件一中調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，找出調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路（工作表示），并計(jì)算總工期。
2．按事件一的網(wǎng)絡(luò)圖，如果各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排，特殊起重機(jī)械的租賃時(shí)間為多長(zhǎng)？其中閑置時(shí)間多長(zhǎng)？
3．事件二中，工作 C 應(yīng)如何安排？并說(shuō)明理由。
4．事件三中，監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？主要檢驗(yàn)?zāi)男┎课唬?/span>
（四）
背景資料：
新建一圖書(shū)館工程，建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定：合格投標(biāo)人為本省企業(yè)；自招標(biāo)文件發(fā)出之日起 15 天后投標(biāo)截止；投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)人提出的疑問(wèn)分別以書(shū)面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問(wèn)的投標(biāo)人。建設(shè)行政主管部門(mén)評(píng)審招標(biāo)文件時(shí)，認(rèn)為個(gè)別條款不符合規(guī)定，經(jīng)整改后進(jìn)行招標(biāo)。
某施工總承包單位中標(biāo)，參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF---2013--0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。總承包施工合同中約定當(dāng) A 分項(xiàng)工程、B 分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以?xún)?nèi)的按清單價(jià)結(jié)算，超出幅度大于 5%時(shí)按清單價(jià)的0.9 倍結(jié)算，減少幅度大于 5%時(shí)按清單價(jià)的 1.1 倍結(jié)算。合同中還約定 C 分項(xiàng)工程為建設(shè)單位指定專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（其中：人工費(fèi) 287.4 萬(wàn)元，材料費(fèi) 504.5 萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi) 155.3 萬(wàn)元，施工措施費(fèi) 104.2 萬(wàn)元，施工管理費(fèi) 46.2 萬(wàn)元，稅金 30.6 萬(wàn)元），然后將成本預(yù)測(cè)結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
分項(xiàng)工程 A、B 施工完成后，其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計(jì)如下表，造價(jià)工程師對(duì)此兩項(xiàng)進(jìn)行價(jià)款計(jì)算。
在 C 分項(xiàng)工程施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致 C 分項(xiàng)工程停工 7d，專(zhuān)業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認(rèn)為由予建設(shè)單位原因造成的損失，專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專(zhuān)業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改，總承包單位認(rèn)為 C 分項(xiàng)工程施工安全管理屬專(zhuān)業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三：C 分項(xiàng)工程施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào) C 分項(xiàng)工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為 C 分項(xiàng)工程屬甲方指定專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目，其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。
問(wèn)題：
1．指出招標(biāo)文件中的不妥之處，并分別寫(xiě)出理由。
2．根據(jù)成本預(yù)測(cè)資料，計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本（保留一位小數(shù)）。項(xiàng)目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些？
3．A 分項(xiàng)工程、B 分項(xiàng)工程單價(jià)是否需要調(diào)整？分別列式計(jì)算 A 分項(xiàng)工程、B 分項(xiàng)工程結(jié)算的工程價(jià)款（單位：元）。
4．指出 C 分項(xiàng)工程施工過(guò)程中發(fā)生的事件一、二、三中總承包單位說(shuō)法的不妥之處，并分別寫(xiě)出理由。
（五）
背景資料：
某高校新建宿舍樓工程，地下一層，地上五層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)，施工總承包單位按規(guī)定在土方開(kāi)挖過(guò)程中實(shí)施樁頂位移監(jiān)測(cè)，并設(shè)定了監(jiān)測(cè)預(yù)警值。
施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理部編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，施工單位認(rèn)為項(xiàng)目規(guī)模不大，擬用《施工組織設(shè)計(jì)》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，包含項(xiàng)目概況、總體工作計(jì)劃、組織方案、進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面圖等內(nèi)容。
事件二：土方開(kāi)挖時(shí)，在支護(hù)樁頂設(shè)置了 900mm 高的基坑臨邊安金防護(hù)欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)支護(hù)樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過(guò)預(yù)警值，現(xiàn)場(chǎng)立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設(shè)錨桿以控制樁頂位移。
事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開(kāi)始實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計(jì)，重新審批后才能組織實(shí)施。
事件四：由于學(xué)校開(kāi)學(xué)在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收，并邀請(qǐng)了具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，施工總承包單位對(duì)此做法提出異議。
問(wèn)題：
1．事件一中，施工單位擬用《施工組織設(shè)計(jì)》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》的說(shuō)法是否妥當(dāng)？如需替代，需滿足什么條件？施工單位編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》應(yīng)由誰(shuí)主持？
2．除事件一中的內(nèi)容外， 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》還應(yīng)包含哪些內(nèi)容（至少列出五項(xiàng)）？
3．分別指出事件二中錯(cuò)誤之處，并寫(xiě)出正確做法。針對(duì)該事件中的樁頂位移問(wèn)題，還可采取哪些應(yīng)急措施？
4．除了事件三中國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改的情況外，還有哪些情況發(fā)生后也需要修改施工組織設(shè)計(jì)并重新審批？
5．事件四中，施工總承包單位提出異議是否合理？并說(shuō)明理由。根據(jù)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB 50325-2010，室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測(cè)應(yīng)包括哪些檢測(cè)項(xiàng)目？
