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一級建造師《管理》高頻考點（三）
81、偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
82、橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀的表明偏差的嚴重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，它具有靈活、實用性強；信息量大；表格處理可以借助于計算機等優(yōu)點。曲線法可以用于定量分析，曲線法中曲線之間的豎向舉例表示的是成本累計偏差。
83、偏差原因分析、在實際執(zhí)行過程中，最理想狀態(tài)是已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）三條曲線考得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預定計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。
84、項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者取值范圍應一致。
85、施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法。
表格核算法的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度、精度不高、覆蓋面較小。
會計核算法的優(yōu)點是科學嚴密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。項目財務部門一般采用此種方法。
86、用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制，用會計核算法進行工程項目成本核算，兩者互補、相得益彰，確保工程項目成本核算工作的開展。
87、會計核算：主要是價值核算。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。統(tǒng)計核算他的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。
88、因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。因素排序依據(jù)：①實物量②價值量③絕對值量④相對值量（P112案例（2052-1））
89、分部分項工程成本分析師施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差。分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，但是對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。
90、月（季）度成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表。如果屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。
91、企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的6個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。
92、單位工程竣工成本分析，應包括以下三個方面的內(nèi)容：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及（④）經(jīng)濟效果分析。
93、成本項目的分析方法：人工費分析、材料費分析、機械使用費分析、管理費分析。
94、專項成本分析方法針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。檢查成本盈虧異常的原因，應從經(jīng)濟核算的“三同步”入手。因為項目經(jīng)濟核算的基本規(guī)律是在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。
95、三同步總結(jié)：項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應是一致的。項目經(jīng)濟核算的基本規(guī)律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差。
96、工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較，然后應用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。（工期成本分析一般采用比較法、因素分析法）
97、資金成本分析：成本支出率=（計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入）*100%
98、公司應以項目成本降低額、項目成本降低率為對項目管理機構(gòu)成本考核主要指標。成本考核也可以分別考核公司層和項目管理機構(gòu)。
99、建設工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進行控制也必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：①進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)，②在手機資料核調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃，③進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。
100、業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。在國際上，設計進度主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關(guān)說明）的出圖計劃。出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。
101、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，他是項目進度控制的依據(jù)。項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，他是逐步形成的。
102、不同深度的進度計劃構(gòu)成：①總進度規(guī)劃（計劃）②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等（總規(guī)子規(guī)與單項）；
不同功能的進度計劃構(gòu)成：①控制性進度規(guī)劃（計劃）②指導性進度規(guī)劃（計劃）③實施性（操作性）進度計劃等（重要）
103、建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。
104、在項目實施階段，項目總進度應包括：①設計前準備階段的工作進度②設計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和設備安裝進度⑥工程物資采購工作進度⑦項目動用前的準備工作進度等（注：無保修期、無（項目建議書編制屬于）決策階段、無使用階段）
105、建設工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關(guān)系。總進度目標論證并不是單純的（①）總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多（②）工程實施的條件分析和（③）工程實施策劃方面的問題。（多選）
106、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：①項目實施的總體部署②總進度規(guī)劃③各子系統(tǒng)進度規(guī)劃④確定里程碑時間的計劃進度目標⑤總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。
107、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料②項目結(jié)構(gòu)分析③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析④項目的工作編碼⑤編制各層進度計劃⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃⑦若所有編制的總進度計劃不符合項目進度目標，則設法調(diào)整⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
108、大型建設工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。
109、橫道圖中工作可按照時間先后，責任、項目對象、同類資源等進行排序。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。缺點：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設法表達，但不易表達清楚②適用于手工編制計劃③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差④計劃調(diào)整只能用于手工方式進行，其工作量較大⑤難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。
110、虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故他們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。
111、網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值。當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。
112、早開始、早完成、晚完成、晚開始、總時差或自由時差。
113、
①關(guān)鍵線路上的工作叫做關(guān)鍵工作
②總時差最小的工作為關(guān)鍵工作
③總時差為零的工作不一定是關(guān)鍵工作
④持續(xù)時間最長的工作不一定是關(guān)鍵工作
⑤雙代號網(wǎng)絡中兩個節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作
⑥時標網(wǎng)絡中沒有波形線的工作不一定是關(guān)鍵工作。
114、
當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：
①縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作
②有充足備用資源的工作
③縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。
115、
①對于雙代號、雙代號時標網(wǎng)絡，所有工作均是關(guān)鍵工作的線路必是關(guān)鍵線路
②對于單代號網(wǎng)絡、單代號搭接網(wǎng)絡所有工作均為關(guān)鍵工作的線路不一定是關(guān)鍵線路
③對于雙代號、雙代號時標、單代號網(wǎng)絡來說，總的持續(xù)時間最長的線路必是關(guān)鍵線路
④對于搭接網(wǎng)絡，持續(xù)時間最長的線路不一定是關(guān)鍵線路
⑤對于雙代號網(wǎng)絡，所有節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的不一定是關(guān)鍵線路
⑥單代號網(wǎng)絡，自始至終時間間隔LAG全部為零的線路必是關(guān)鍵線路
⑦時標網(wǎng)絡，自始至終沒有波形線的線路必是關(guān)鍵線路⑧關(guān)鍵線路可能不止一條并且可能有虛工作存在，項目實施過程中，關(guān)鍵線路可能發(fā)生轉(zhuǎn)移。
116、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議室組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關(guān)進度控制會議的組織設計，以明確：
①會議的類型
②各類會議的主持人及參加單位和人員
③各類會議的召開時間
④各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。
117、重視信息技術(shù)（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備）在進度控制中的應用。信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段。
118、質(zhì)量管理就是建立和確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。
119、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：①設定目標②測量結(jié)果③評價④糾偏。
120、工程項目的質(zhì)量要求主要是業(yè)主方提出的。項目參與各方致力于實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標的一系列活動。工程項目質(zhì)量控制包括項目的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動。
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