鄭州
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相煎何太急，招投標(biāo)亂象大盤點(diǎn)！
沒投過標(biāo)，都不好意思說自己是混江湖的，很多項(xiàng)目動(dòng)輒就要公開招標(biāo)、競爭性談判、競爭性磋商。然而，投標(biāo)過程常常無比虐心，各種招數(shù)層出不窮。
在部分項(xiàng)目中，招標(biāo)流程越來越吹毛求疵，低價(jià)搶標(biāo)，虛假參數(shù)應(yīng)標(biāo)，想方設(shè)法圍標(biāo)，動(dòng)不動(dòng)就被判廢標(biāo)或流標(biāo)，然后就是質(zhì)疑別人和被別人質(zhì)疑。感覺每次做完一個(gè)投標(biāo)，心都要操碎了！
今天和大家盤點(diǎn)一下，投標(biāo)那些糟心的事情！
一、22個(gè)常見套路
以下均為違法違規(guī)行為，如有發(fā)現(xiàn)，請及時(shí)舉報(bào)！
| 序號 | 名稱 | 內(nèi)容解釋 | 方式或案例 |
| 1 | 串標(biāo) | 事先知道所有投標(biāo)人，一般是投標(biāo)人互相串通，也可以和招標(biāo)人串通。 | 1、 投標(biāo)人互相串通 |
| 2、 投標(biāo)人、招標(biāo)人串通 | |||
| 3、 潛規(guī)則，輪流中標(biāo) | |||
| 2 | 陪標(biāo) |
預(yù)先確定意向中標(biāo)單位，為達(dá)到三家報(bào)價(jià)要求，由意向中標(biāo)單位邀請其熟悉或相關(guān)的單位進(jìn)行陪襯，達(dá)到中標(biāo)目的。 |
與招標(biāo)人合伙，滿足公司招投標(biāo)要求，以達(dá)到中標(biāo)目的。 |
| 3 | 圍標(biāo) | 事先不知道哪些人投標(biāo)，然后聯(lián)合其它幾家?guī)资夜荆瑢?bào)價(jià)控制在一定范圍，確保某一家公司中標(biāo)。 | 1、 聯(lián)合其他公司控制 |
| 2、 自己關(guān)聯(lián)公司合謀 | |||
| 4 | 故意流標(biāo) | 以不足三家、不合格不合規(guī)為名，宣布招標(biāo)不合格，直接流標(biāo)。 | 1、 進(jìn)行二次招標(biāo)，以增加新投標(biāo)人 |
| 2、 更改新的投標(biāo)價(jià)格 | |||
| 5 | 私開標(biāo)書 | 沒有監(jiān)督人員，采購員自己開標(biāo)、記錄、整理標(biāo)書，存在幽靈標(biāo)書。 | 1、更改標(biāo)書價(jià)格 |
| 2、撤換投標(biāo)人標(biāo)書 | |||
| 6 | 泄露標(biāo)底 | 招標(biāo)人向投標(biāo)人通報(bào)招標(biāo)底價(jià)和相關(guān)內(nèi)容。 | 1、 招標(biāo)人與投標(biāo)人同謀 |
| 2、 關(guān)聯(lián)公司合伙投標(biāo) | |||
| 7 | 化整為零 | 為了避規(guī)管理層監(jiān)控，拆分合同、分開種類及時(shí)段進(jìn)行采購。 | 1、肢解大項(xiàng)目，如10萬合同拆分為二個(gè)5萬合同或訂單，避開監(jiān)督。 |
| 2、拆分采購種類 | |||
| 3、拆分時(shí)段，分別購買 | |||
| 8 | 詢標(biāo)誤導(dǎo) | 投標(biāo)商對標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行詢問時(shí)，采購不作解釋或解釋不準(zhǔn)確。 | 有意誤導(dǎo)投標(biāo)人，達(dá)到不中標(biāo)的目的。 |
| 9 | 封鎖信息 | 招標(biāo)人通過發(fā)布地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容對信息進(jìn)行有意隱瞞或封鎖。 | 1、 信息公告地點(diǎn)不合理 |
| 2、 標(biāo)書事項(xiàng)說明不齊全 | |||
| 3、 公告時(shí)間不夠 | |||
| 4、 內(nèi)容不全欠妥 | |||
| 10 | 標(biāo)書不規(guī)范 | 隨意編寫標(biāo)書，無統(tǒng)一口徑，無評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 | 1、 設(shè)備品牌、材料不明 |
| 2、 技術(shù)性能不明 | |||
| 3、 計(jì)價(jià)方式不明 | |||
| 4、 質(zhì)保、付款不明 | |||
| 11 | 評標(biāo)漏洞 | 在采購委員會或評標(biāo)人員在評標(biāo)時(shí)的問題。 | 1、 評標(biāo)方法不合理 |
| 2、 采購人員泄露價(jià)格 | |||
| 3、 電話不屏閉 | |||
| 4、 評標(biāo)人員泄露評標(biāo)內(nèi)容 | |||
| 12 | 排他條款 | 排除競爭對手的限制性條款。 | 1、 經(jīng)驗(yàn)不夠 |
| 2、 資質(zhì)不齊全 | |||
| 3、 沒有服務(wù)類似經(jīng)驗(yàn) | |||
| 4、 行業(yè)傳聞 | |||
| 13 | 設(shè)置障礙 | 故意在預(yù)審或文件中設(shè)置各種障礙，排斥特定或潛在投標(biāo)人。 | 1、產(chǎn)地限制 2、專利發(fā)明 |
| 3、規(guī)格限定 4、技術(shù)參數(shù) | |||
| 5、型號限制 | |||
| 6、品牌限制 | |||
| 14 | 提高門檻 | 以過程變化為由更改相應(yīng)的條件，內(nèi)審供應(yīng)商。 | 1、技術(shù)堡壘 |
| 2、交貨時(shí)間 | |||
| 3、付款條款 | |||
| 15 | 拖延業(yè)務(wù) | 為達(dá)到壓榨供應(yīng)商目的，采用拖延辦理業(yè)務(wù)的手法。 | 1、簽訂合同遲 |
| 2、驗(yàn)收貨物遲 | |||
| 3、財(cái)務(wù)付款遲 | |||
| 16 | 低價(jià)競標(biāo)，高價(jià)簽約 | 先以低價(jià)中標(biāo)，最后更改以較高價(jià)格簽合同。 | 1、 以漏項(xiàng)、缺項(xiàng)為由提高價(jià)格。 |
| 2、 以市場漲價(jià)為主要求提高合同價(jià)格。 | |||
| 17 | 簡化標(biāo) | 在招標(biāo)過程中簡化操作環(huán)節(jié)，弱化內(nèi)控和監(jiān)管的方式。 | 1、不發(fā)邀請信息 |
| 2、不審供應(yīng)商資質(zhì) | |||
| 3、沒有選擇程序 | |||
| 18 | 湊標(biāo) | 為達(dá)到協(xié)助某供應(yīng)商中標(biāo)目標(biāo)，安排幾個(gè)供應(yīng)商湊數(shù)的方式。 | 與陪標(biāo)相同 |
| 1、聯(lián)合幾家公司湊數(shù) | |||
| 2、自己關(guān)系公司合謀 | |||
| 19 | 地方標(biāo) | 邀標(biāo)時(shí)回避外地投標(biāo)人，變相地方保護(hù)，邀請喜好供應(yīng)商投標(biāo)。 | 邀請自己有關(guān)系的本地投標(biāo)人 |
| 20 | 分標(biāo) | 邀請彼此熟悉的投標(biāo)人，進(jìn)行同謀作弊，搞虛假競爭。 | 1、輪流坐莊，利潤共享 |
| 2、串標(biāo)，投標(biāo)人之間潛規(guī)則。 | |||
| 21 | 特殊標(biāo) | 以特殊為理由，避規(guī)公開招投標(biāo)的一種方式。 | 1、緊急使用 |
| 2、專業(yè)、專利 | |||
| 22 | 人情標(biāo) | 確定投標(biāo)單位時(shí)存在偏好性和排斥性。 | 1、領(lǐng)導(dǎo)指定的供應(yīng)商 |
| 2、經(jīng)辦人喜好供應(yīng)商 | |||
| 3、親友團(tuán)式供應(yīng)商 |
二、廢標(biāo)、流標(biāo)何其多
讓我們看看廢標(biāo)、流標(biāo)都有哪些情況吧：
-
公司證件不全，被廢標(biāo)
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營業(yè)執(zhí)照原件忘帶，被廢標(biāo)
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未提供財(cái)務(wù)報(bào)表，被廢標(biāo)
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招標(biāo)文件上有個(gè)地方忘記蓋公章，被廢標(biāo)
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兩家公司投標(biāo)同一個(gè)品牌，被廢標(biāo)
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刻盤，用小盤刻的，沒任何問題，開標(biāo)以后拆開評委看了，盤跟別人不一樣，廢標(biāo)！
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授權(quán)書是PS的，當(dāng)場被揭穿，廢標(biāo)！
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標(biāo)書字體，為什么是楷體，別人都是宋體，廢標(biāo)！
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投標(biāo)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表，表格里刪除了多余的行，廢標(biāo)！
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騎縫章拼不完整，廢標(biāo)！
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頁碼字體不符合美觀要求，廢標(biāo)！
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不是雙面打印，不積極響應(yīng)政府節(jié)能綠色環(huán)保意識，廢標(biāo)！
……
現(xiàn)在做標(biāo)書，你要睜大眼睛，集中精力，一點(diǎn)都大意不得，不然所有努力都會功虧一簣，栽在那些本可以避免的地方就太不值當(dāng)了。
三、虛假應(yīng)標(biāo)，低價(jià)搶標(biāo)
以下是真實(shí)的案例，來自網(wǎng)絡(luò)。
案例１
一個(gè)同行公司找了20多家公司競爭一個(gè)5000多萬的綠化項(xiàng)目。結(jié)果他的兩個(gè)競爭對手聯(lián)合40家公司，把他的二十幾家給圍了，直接損失70到80萬（找20多家的費(fèi)用）。間接損失1500到2000萬，氣壞了！
案例2
某智能化項(xiàng)目公開招標(biāo)，實(shí)際參加投標(biāo)的供應(yīng)商一共有17家，最終是報(bào)價(jià)接近平均價(jià)的供應(yīng)商中標(biāo)。
事隔半月后，當(dāng)時(shí)參與投標(biāo)的有關(guān)公司人員透露，參與競標(biāo)的17家投標(biāo)企業(yè)中真正實(shí)際參與者只有4家，其他13家公司是被這4家公司接資質(zhì)來投標(biāo)的。
案例３
我做過一個(gè)大型進(jìn)口設(shè)備的招標(biāo)，這個(gè)產(chǎn)品比較特殊，金額要100多萬，廠家在中國沒有總代理商，都是按報(bào)備制做的，客戶前期需求最先找我們溝通，選型和技術(shù)交流都是我們做的，當(dāng)然我們也第一時(shí)間和廠家進(jìn)行了報(bào)備，并且拿到了廠家針對這個(gè)項(xiàng)目的專項(xiàng)授權(quán)。
等開標(biāo)的時(shí)候，現(xiàn)場的情況一下子讓我們措手不及，竟然有另外２個(gè)公司也拿著廠家的授權(quán)來應(yīng)標(biāo)了，并且價(jià)格比我們低很多。當(dāng)時(shí)招標(biāo)辦根據(jù)低價(jià)中標(biāo)的原則，讓A公司中標(biāo)了。后來我們就質(zhì)疑了，三家公司用同一個(gè)品牌來投標(biāo)，明顯不符合招標(biāo)規(guī)則，按理當(dāng)場應(yīng)該廢標(biāo)的。并且A公司的授權(quán)涉嫌偽造，是將廠家原來給的授權(quán)進(jìn)行了PS處理。
質(zhì)疑最后仍然無效。我們又和廠家進(jìn)行協(xié)商，要求廠家不能直接對A公司進(jìn)行供貨，必須要通過我們進(jìn)行采購。但是廠家卻唯利是圖，仍然向A公司進(jìn)行了供貨。現(xiàn)在客戶儀器買了，售后卻沒人管了，A公司早都找不到人了，又來找我們做售后。
你說，管還是不管？
做項(xiàng)目真心不容易，在當(dāng)前競爭日益激烈的情況下，投標(biāo)項(xiàng)目需要我們傾注更多的心力、智力和精力。當(dāng)然我們也希望有越來越公開透明公平的競爭機(jī)會，
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