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首先就要有滿足項目需求的軟件和設(shè)備，再而對團隊自身的條件進行分析，取長補短，對工程項目進行分析，找出需求點，來做為切入。

2、理清概念，制定標準。

BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，BIM不是一個軟件，而是一個概念，而軟件只是實現(xiàn)BIM的工具；當然在使用工具之前，施工管理人員必須擁有一套合適的標準，因此基于需求，需開發(fā)應(yīng)用流程或功能平臺，相關(guān)人員參與培訓(xùn)，制作操作手冊。

3、 拓展BIM的幾種應(yīng)用點。

（1） 工程資料的管理方式不同。

技術(shù)的出現(xiàn)豐富了項目質(zhì)量檢查和管理方式，將質(zhì)量信息掛接到BIM模型上，通過模型瀏覽，讓質(zhì)量問題能在各個層面上實現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)。這種方式相比傳統(tǒng)的文檔記錄，可以擺脫文字的抽象，促進質(zhì)量問題協(xié)調(diào)工作的開展。

（2）通過BIM技術(shù)制定施工策劃及總平面布置。

施工管理人員可以結(jié)合BIM在施工前通過BIM技術(shù)繪制3D現(xiàn)場綜合平面布置，3D模型結(jié)合施工現(xiàn)場實際尺寸，立體展現(xiàn)施工現(xiàn)場布置情況，合理進行施工平面布置和施工交通組織，避免現(xiàn)場混亂；同時為高空安全吊裝提供數(shù)據(jù)。

圖1 基坑階段施工平面布置

圖2 結(jié)構(gòu)階段施工平面布置

（3）結(jié)合BIM設(shè)計深化及圖紙審核。

施工管理人員結(jié)合BIM三維建模過程中對設(shè)計圖紙進行校核和深化；對建筑、結(jié)構(gòu)、機電安裝各專業(yè)圖紙進行碰撞審核，從而在施工前解決圖紙的錯漏問題。對機電安裝進行管線綜合，保證精準的管線綜合布置。再結(jié)合三維碰撞檢查，實現(xiàn)零碰撞。

4、施工進度管理。

施工管理人員結(jié)合BIM在模型量化的基礎(chǔ)上，將三維模型與施工進度計劃連接，將空間信息與時間信息反映到模型中，實現(xiàn)對施工進度計劃的管控。管理人員可以通過劃分已經(jīng)完成工程量，輸出施工進度，進行實際施工進度與計劃施工進度的對比；可以直接對現(xiàn)場進度情況進行分析診斷，更直觀、可視、清晰，改變了傳統(tǒng)的施工進度管理模式，確保了進度計劃合理和可行。

5、數(shù)字化加工。

施工管理人員可利用BIM模型的各項數(shù)據(jù)信息，對安裝構(gòu)件快速放樣，實現(xiàn)工廠預(yù)制，將模型應(yīng)用到現(xiàn)場放線控制中，滿足了施工精度要求。通過模型與現(xiàn)場實物對比，采用數(shù)字化驗收，實現(xiàn)施工質(zhì)量的事后控制。

6、BIM團隊的注意事項：

（1）Revit是屬于團隊的。

（2）Revit需要統(tǒng)一軟件版本。

（3）使用工作集或者鏈接進行合作。

（4）BIM模型文件命名非常重要。

（5）BIM族的基本參數(shù)和參數(shù)列表需要確定。

（6）族檢入數(shù)據(jù)庫時，檢查標準需要明確。

（7）族的編碼工作非常重要，加密也重要，但不是必須的。

（8）構(gòu)件的顏色必須統(tǒng)一規(guī)定。

（9）團隊網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)很重要。

（10）模型的拆分規(guī)則要提前設(shè)定，不同專業(yè)各有不同。這個需要團隊的負責人來分配，我做哪個樓層，你做哪個樓層。

（11）坐標原點和單位需要統(tǒng)一。

（12）不同BIM軟件的信息交換需要制定標準。比如用sat，IFC，dxf等。