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【建造師】《施工管理》重點(diǎn)知識點(diǎn)（一）
1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
2、項(xiàng)目立項(xiàng)（項(xiàng)目批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。
3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。
4、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
5、對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
6、安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。
7、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施“組、管、經(jīng)、技”。
8、建設(shè)周期長，這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。
9、大大減輕業(yè)主方的工作，這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。
10、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集約化。
11、建設(shè)工程總承包的意義：并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
12、項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
13、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：是項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計(jì)值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。
14、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。
15、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 “決”、“實(shí)”、“使”，項(xiàng)目實(shí)施階段包括“設(shè)、設(shè)、施工、用前、保”。
17、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有“業(yè)、設(shè)、施、供、總承包”。
18、“業(yè)、設(shè)、施、供、總承包”對施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的任務(wù)是：“三控一協(xié)、安、合、信”。(質(zhì)量、進(jìn)度、成本)
19、建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢：“傳、聯(lián)、組、變”。項(xiàng)目特征：“期長、一次、多單共”。
20、項(xiàng)目信息管理的功能包括：投資成本、成本控制、進(jìn)度控制、合同控制。
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21、組織論主要研究系統(tǒng)“結(jié)模、分工、流程組”。
22、組織工具是組織論的的應(yīng)用手段，包括“結(jié)結(jié)分分流”（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、職能分工表、工作流程圖。
23、常用的組織結(jié)構(gòu)模式“一長不跨難適大，多、二大”。（線性、職能、矩陣）
24、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨：在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，包括實(shí)施階段策劃和決策階段策劃兩個階段，工程項(xiàng)目策劃的過程其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程。
25、施工任務(wù)委托的分為：“包、管、平”，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有D+B、EPC兩種。
26、設(shè)計(jì)任務(wù)委托方式：有設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、平行委托多個設(shè)計(jì)單位兩種模式。
27、國際上業(yè)主項(xiàng)目管理的方式主要有“同、自、委”。
28、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：是由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。
29、施組主要內(nèi)容“進(jìn)、平、指、概、部、案”。（進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程概況、施工部署及施工方案）
30、施組按深、廣度和作用不同可分為“總、單、部（項(xiàng)）”。（施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程…、分部分項(xiàng)…）
31、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制包括“準(zhǔn)、控、調(diào)”。（準(zhǔn)備工作、動態(tài)控制、目標(biāo)的調(diào)整）
32、在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制包括：“集、比、糾”。（收集、比較、糾偏）
33、項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施：“組、管、經(jīng)、技”。
34、組織論一個重要結(jié)論是：組織目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
35、投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括：“價價支支支、概預(yù)概預(yù)價”。（工程合同價、**支付、工程概算、工程預(yù)算）
36、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：“法、制，標(biāo)、新，控、履、財(cái)”，權(quán)力：“班、配、配、隊(duì)、指、外、簽”。
37、施工企業(yè)資源管理包括：“人、材、機(jī)、技、資”，（技術(shù)、資金）即4M-1E。
38、風(fēng)險(xiǎn)是：指損失不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。
39、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有：“組、管、經(jīng)、技、環(huán)；風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：“識、評、應(yīng)、控”。（識別、評估、響應(yīng)、控制）
40、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：“科、公、服、獨(dú)”，（科學(xué)、公正、服務(wù)、獨(dú)立） 權(quán)利：“審、改、停、告”。（報(bào)告）
41、工程建設(shè)監(jiān)理的程序“規(guī)、則、理、預(yù)、見、檔案”。（編監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理、驗(yàn)收簽意見、交檔案）
42、旁站監(jiān)理是：指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。
43、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24h，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
44、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)“崗、崗、有、料；記、記；監(jiān)、案、強(qiáng)；報(bào)、復(fù)”。
45、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制：從工程投標(biāo)報(bào)價開始直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，成本管理作為項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)。
46、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括“預(yù)、計(jì)、控、算、分、考”。（預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核）
施工成本預(yù)測:是施工項(xiàng)目預(yù)測成本決策與計(jì)劃的依據(jù)；
施工成本控制:可分為事先控制、事中控制、事后控制；
施工成本核算:包括兩個基本環(huán)節(jié)一是對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，二是計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本；所提供的各種信息成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)；
施工成本核算三同步：是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。
施工成本分析：包括對有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
施工成本考核：是以施工成本降低額和施工成本降低率為考核的主要指標(biāo)。
47、項(xiàng)目的信息管理的目的：旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。
48、建設(shè)工程項(xiàng)目信息包括：“組、管、經(jīng)、技、法”，其核心是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。
49、成本控制的目標(biāo): 是合同文件和成本計(jì)劃；成本控制過程中的動態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料。
50、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。
51、費(fèi)用索賠項(xiàng)目為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、現(xiàn)場管理費(fèi)、利息、總部管理費(fèi)、利潤共8項(xiàng)。
52、施工成本一般以單位工程為成本核算對象。
53、施工成本的基本內(nèi)容包括“人、材、機(jī)、周、結(jié)、分、措、間、月報(bào)告”。(周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件費(fèi)、分包、措施、間接)
54、索賠成立的前提條件：
（1）與合同對照，事件已經(jīng)造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外開支或直接工期損失；
（2）造成費(fèi)用或工期損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；
（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。
55、索賠證據(jù)：書證、證人證言、物證、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)筆錄、視聽材料、被告人供述和有關(guān)當(dāng)事人陳述共七種。
56、證據(jù)的基本要求：真實(shí)性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性（真、及、全、關(guān)、有）。
57、施工成本管理責(zé)任體系的建立是最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。
58、施工成本管理措施歸納為“組、合、經(jīng)、技”，組織措施是其它各類措施的前提和保障。
59、施工成本計(jì)劃的類型按其不同階段形成的深度和作用不同可分為：“競、指、實(shí)”。
60、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：在于編制的依據(jù)、適用的范圍和發(fā)揮的作用不同。
61、施工成本計(jì)劃的編制有“進(jìn)、成、項(xiàng)”。（工程進(jìn)度、施工成本、項(xiàng)目組成）
62、施工成本可以按成本組成分解為：“人、材、機(jī)、間、措”。
63、發(fā)包人如果對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14d以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。
64、《建設(shè)工程施工合同》約定的工程變更價款的方法為：（直、間、部）
•合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。（即直接套用）
•合同中沒有類似于變更工程的價格，可以參照類似合同價格變更合同價款。（即間接套用）
•合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承、發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行。（即部分套用）
如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序**。
65、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可分“按月、分段、一次算”。
66、工程預(yù)付款的扣回公式為：T=P-M/N。
67、工程進(jìn)度款的計(jì)算涉及：工程量的計(jì)量、單價的計(jì)算方法兩方面。
68、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法：
①計(jì)算合同約定的工程價款=工程量×合同價；
②增加（或減少）部分的工程量價款=±工程量（增或減）×合同價（調(diào)減或調(diào)增）；
③比較增（或減）工程量比例與合同約定的調(diào)價范圍：增（或減）% > 或 <合同約定的調(diào)價范圍%；
④匯總工程價款得出結(jié)論=①±②
【案例】解題步驟“月完工程量價積，“調(diào)”扣保、甲、罰、預(yù)付，應(yīng)付超出才簽付”。
69、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付范圍包括工程量清單中的費(fèi)用和工程量清單以外的費(fèi)用兩部分，FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付條件：“質(zhì)、合、變、小、滿”(質(zhì)量合格、符合合同、變更通知、大于最小限額、滿意)
70、FIDIC合同條件工程支付的項(xiàng)目分為：一般項(xiàng)目、暫列項(xiàng)目和計(jì)日工作。
71、施工成本控制的依據(jù)包括：施工承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。
72、施工成本控制的步驟包括：“比、分、預(yù)、糾、檢”。（比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查）
73、施工成本過程控制中的材料費(fèi)控制方法:“定、指、量、干”（定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干）
74、已完計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完工程量*預(yù)算單價 已完工作實(shí)際工作費(fèi)用ACWP=已完工程量*實(shí)際單價
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=BCWS=計(jì)劃工程量*預(yù)算單價
費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP（負(fù)數(shù),超支）
費(fèi)用績效偏差CPI=ACWP/BCWP（判斷: CPI﹤1,超支；CPI﹥1,節(jié)支；）
進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS；（負(fù)數(shù),延誤）
進(jìn)度績效偏差SPI= BCWP/BCWS（判斷: CPI﹤1,延誤；CPI﹥1,提前；）
75、施工成本偏差分析可以采用“橫（形象、適用高層）、表（機(jī)、靈、適大）、曲”。（橫道圖法、表格法、曲線法）
76、一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有“業(yè)、設(shè)、施工、漲、客”。（業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、物價上漲、客觀原因）
77、調(diào)值公式：P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）
78、施工成本分析就是：依據(jù)會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料進(jìn)行的，會計(jì)核算主要是價值核算。
79、會計(jì)六要素是：“資、負(fù)、所、收、費(fèi)、利。
80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因（連環(huán)置換法）、差”。（比較、比率、因素、差額）
81、施工成本分析中比率法有：“動、關(guān)、構(gòu)”。（動態(tài)比率、相關(guān)比率、構(gòu)成比率）
82、綜合成本的分析方法有：分部分項(xiàng)工程成本、月（季）度成本、年度成本和竣工結(jié)算綜合分析；
分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：“實(shí)、目、預(yù)”。（三算對比：實(shí)際成本、目標(biāo)成本、預(yù)算成本）
月（季）度成本分析的依據(jù)是：當(dāng)月（季）的成本報(bào)表；
竣工成本的綜合分析包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。
83、索賠有原因：合同對方違約、合同錯誤、合同變更、工程環(huán)境變化、不可抗力因素（違、錯、變、環(huán)、抗）
84、按索賠的目的可分為：費(fèi)用索賠和工期索賠兩種。
85、按性質(zhì)可分為：工程延期、加速、變更、終止、不可預(yù)見、不可抗力、其他等情況（延、加、變、終、他、不預(yù)、不抗）。
86、進(jìn)度控制必須是一個動態(tài)管理的過程，包括：“目、集、跟、糾、調(diào)”（目標(biāo)、收集、跟蹤、糾偏、調(diào)整）
87、施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，而且還會直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，必須樹立一個最基本原則即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。
88、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是：“設(shè)設(shè)施工用前保”階段的進(jìn)度。
89、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。
90、項(xiàng)目進(jìn)度控制按不同的需要和不同的用途可分為：“深、功、方、周”。（深、功能、參與方、計(jì)劃周期）
不同深度構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)包括“總、子、項(xiàng)”。（總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃）
不同功能構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)包括“控、指、實(shí)”。（控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性）
91、合同跟蹤有兩方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對合同的執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查。二是合同執(zhí)行者本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比。
92、合同實(shí)施的偏差分析：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析、合同實(shí)施趨勢分析。（因、責(zé)、趨）
93、計(jì)算機(jī)輔助工程**計(jì)劃編制的意義在于“手、調(diào)、求、準(zhǔn)”。（解決手工、及時調(diào)整、利于資源需求計(jì)劃、準(zhǔn)確）
94、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
95、大型建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的可能性，主要內(nèi)容包括“規(guī)、條、規(guī)，署、措、碑”。（總進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、總體部署、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)）
96、項(xiàng)目工作編碼指的是每一個工作項(xiàng)的編碼，編碼應(yīng)考慮：“工、層、對”的識別。（不同工作的標(biāo)識、不同計(jì)劃層的標(biāo)識、不同計(jì)劃對象的標(biāo)識（不同子項(xiàng)目））
97、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的問題“邏、手、參、手、難、適、大”。（邏輯不清、手工編、時間參數(shù)不嚴(yán)謹(jǐn)、手工調(diào)整、難適大）
98、工程**計(jì)劃按工作持續(xù)時間特點(diǎn)劃分：“肯、非、機(jī)”**計(jì)劃。（肯定型、非肯定型、隨機(jī)）
99、我國《工程**計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用的工程**計(jì)劃類型包括：“雙、單、雙時、單搭接”。
100、在雙代號**圖中的虛箭線起著：聯(lián)系、區(qū)分、斷路三個作用。
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