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2014一級建造師機電工程綜合測試題一(3)
作者:魯班培訓 來源:魯班培訓 瀏覽: 添加日期：2015-09-15
答案與解析
一、單項選擇題
1.D； 2.D； 3.A； 4.B； 5.D； 6.A； 7.D； 8.B；
9.A； 10.D； 11.B； 12.B； 13.B； 14.B； 15.C； 16.C；
17.B； 18.A； 19.B； 20.B
二、多項選擇題
1.A、C、D； 2.B、D、E； 3.A、B、D； 4.A、B、C；
5.B、C、D、E； 6.C、D； 7. A、B、C、E； 8.A、B、D、E；
9. A、B、C、E； 10.B、E
三、案例題
【案例1】答：
1.事件一中工程分包存在問題如下：
(1)分包隊伍盡管有一定經驗和營業執照，但案例中并未說明是否具有相應的施工資質。按合同法規定承擔工程分包的單位必須具備相應資質；
(2)主體工程不許分包，這是合同法明文規定，而本工程不但把主體工程分包出去，而且是分包給一個連資質都不一定具備的施工隊伍，這是絕對不允許的；
(3)工程分包應經業主同意，本案例未體現業主同意與否的內容。
2.事件二中施工現場的道路、場地問題應由安裝公司解決。理由是：
(1)總合同明文規定安裝現場的協調由安裝公司負責；
(2)建設部和國家工商行政管理總局聯合發布的《建設工程施工專業分包合同》明文規定了承包人的工作內容中有向分包人提供具備有條件的施工場地，確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通。
3.事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是合理的。
解決方法：因分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同，與業主無合同關系和直接的經濟關系，而安裝公司與業主有直接的合同和經濟關系，合同中規定電纜等主要材料由業主提供。今已拖期，賁接影響到安裝進度、安裝公苘有督促業主的責飪，也有責任和義務向業主索要分包單位的窩工費并提出工期順延的要求。
4.分包單位對業主提供材料未經檢查就用于施工的做法是不許可的。
材料進場驗收的要求是：在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收；驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進打；驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續；要求復檢的材料應有取樣送檢従明報告；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。
5.通過測量發現一回路的絕緣電阻值不符合規定，原因：一般多數由于觸點或線圈受潮所致。處理方法：進行適當干燥處理，然后再次測量絕緣，直至合格。
【案例2】答：
1.(關鍵線路別：BEGIK和AEGIK)
在基礎框架安裝(A)工作上趕工2天，趕工費2×1=2萬元；
在接地干線安裝(B)工作上趕工2天，趕工費2×1=2萬元；
在開關柜配電柜安裝(E)工作上趕工3天，趕工費3×15=45萬元；
在試驗調整(I)工作上壓縮3天，趕工費3×1.5=4.5萬元。
原計劃費用：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280萬；
總的趕工費用2+2+45+15=13萬；變壓器干燥增加費用3萬；提前五天獎勵25萬；
趕工后實際費用為：280+13+3-25=271萬。
3.變壓器線圈可采用銅損法加熱干燥；干燥后必須檢查變壓器線圈的絕緣狀況，絕緣合格后方可做耐壓試驗。
4.變配電工程可先按子單位(子分部)工程進行竣工驗收，竣工資料應在商務樓工程全部驗收合格時歸檔。
5.該工程質量驗收相關記錄表有：施工現場質量管理檢査記錄，分項工程質量驗收記錄，分部工程質量驗收記錄，單位工程質量驗收記錄，單位工程質量控制資料檢査記錄。
【案例3】答：
1.本工程可以選派高水平的管理人員參與合同談判，認真組織合同評審，加強合同風險的管理和控制，加強合同索賠管理，用索賠和反索賠彌補和減少項目部的損失，誠信守法，規范建設工程合同行為，防范合同風險。
2.安全技術措施應根據上述風險逐項制定，即高空作業安全技術措施、機械操作安全技術措施、吊裝作業安全技術措施、變、配電房施工安全技術措施、壓力試驗安全技術措施、臨時用電安全技術措施、單機試車安全技術措施。
結論：施工單位項目部僅針對橋式起重機的吊裝制定了較完善的施工方案和安全技術措施，還有其它各項安全技術措施沒有制定，所以項目部安全技術措施的制定是不完善的。
3.B公司應負的資任是：沒有制定相應的設備運輸方案，沒有安全技術交底記錄可以認為沒有進行安全技術交底，安全管理混亂；運輸車輛為報廢車輛，施工設備嚴重不合格；用10t半掛運輸車拉運25t設備，嚴重超載，違反了施工設備使用管理的規定；施工現場沒有安全員或其它管理人員進行管理和監督，安全和質量管理不符合要求。B公司對這次施工應負主要責任。
4.A公司負有的責任是：
(1)A公司選擇B公司為分包隊伍不當，造成事故的主要原因：運輸設備不能滿足設備運輸的需要；B公司的人員素質不符合要求；B公司的技術管理和安全管理極為薄弱，野蠻操作，不懂起碼的規則，不具備承擔設備運輸的能力。
(2)A公司對B公司的管理不到位，具體表現為：沒有及時檢查分包隊伍的設備運輸施工方案和安全技術交底記錄，而B公司根本沒有，A公司也沒及時令其整改；A公司現場管理人員對分包隊伍的管理不到位。
5.項目部進行設計變更的程序是：由設計變更者填寫設計變更通知單，通知單中應包括：變更內容，變更原因，變更對費用、進度的影響，有關專業會簽意見等；設計變更由設計經理審核，報項目經理批準后進行，重大設計變更(修改)由主管經理審定，報業主或原設計審批的上級部門批準確認，在施工現場，可由設計單位的現場代表進行設計變更(修改)或簽批施工核定單；設計變更(修改)由原設計人員完成，當由其它設計人員完成時，除應具有相應的執業資質外，還要由原設計人員書面授權。設計變更(修改)文件亦應按原設計校審規定進行。.
【案例4】答：
1.進度偏差=已完工程計劃費用-擬完工程計劃費用=1200-1800=-600(萬元)
進度落后600萬元
費用偏差=已完工程計劃費用-已完工程實際費用=1200-1400=-200(萬元)
費用超200萬元
2.通風空調系統調試考核指標還應包括：相對濕度、氣流速度、噪聲、空氣潔凈度及防排煙系統的風量與正壓是否符合設計和消防的規定。
3.不正確。
理由是：該消防工程屬于建筑面積大于20000m2的博物館是人員密集場所，按規定，應向公安機關消防機構申請消防驗收。
4.消防竣工驗收還應提交以下資料：
消防產品質量合格證明、消防設施及電氣防火技術檢測合格證明文件、工程監理的合法身份證明和資質等級證明文件。
5.不合格項整改原因：柜體接地電阻值12Ω超過基礎槽鋼接地電阻值0.4Ω很多，
柜體與基礎槽鋼接地連接不可靠或未做接地連接。
接地電阻測量可采用的方法有：電流表、電壓表法和接地電阻測量儀測量法。
【案例5】答：
1.安裝公司項目部結合設備的實際，在審查潛在供貨商的資質文件時，主要考慮問題：
(1)供貨商的地理位置。以能方便的取得原材料、方便的進行成品運輸為關注點，一般以距建設現場或集貨港口比較近為宜。
(2)技術能力、生產能力。力求與擬采設備的要求相匹配。
(3)生產任務的飽滿性。一定要考慮供貨商的生產安排能否與項目的進度要求協調。
(4)供貨商的信譽。通過走訪、調查、交流等手段，了解潛在供貨商的企業信譽。
2、A、B專業公司進場后，應向安裝公司提交分包工程的施工組織設計、施工技術方案、質量保證體系和質量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料。
3.編制的新技術方案有：非開挖頂管施工技術方案，空調水管需化學清洗及鍍膜施工方案。
施工方法的主要內容有：施工程序及順序，施工工藝，操作方法，要領，質量控制措施，安全技術措施。
4.通風空調系統調試主要考核指標有：室內的空氣溫度、相對濕度、氣流速度、噪聲或空氣的潔凈度能否達到設計要求，是否滿足生產工藝或建筑環境要求，防排煙系統的風量與正壓是否符合設計和消防的規定。DN700閥門壓力試驗的合格標準：閥門的殼體試驗壓力不得小于公稱壓力的2.4Mpa，試驗時間不得少于5min，以殼體填料無滲漏為合格。
5.空調供回水管主要需連接的設備是：雙工況冷水機組、江水源熱泵機組、板式熱交換機、泵、蓄冰槽。
DN100以上空調水管與設備連接方式：直徑較大的管道采用法蘭連接。
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