国产91视频在线观看_中文字幕在线不卡_正在播放一区二区_午夜神马福利免费官方_国产小视频在线观看_丁香五月综合久久激情_国产欧美日韩不卡_欧美久久综合九色综合_欧美精品亚洲精品日韩精品

魯班培訓(xùn)-建筑執(zhí)業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)航者!

鄭州 |洛陽 |新鄉(xiāng) |開封 |安陽 |南陽 |濮陽 |鶴壁 |加入收藏 |網(wǎng)校入口 |集團(tuán)官網(wǎng)

復(fù)習(xí)備考
業(yè)務(wù)中心: 0371-55696552
18037153049

建造師培訓(xùn)《管理》考點(diǎn)速記一


2Z101010 項(xiàng)目方的施工管理

【考點(diǎn)名1】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(1) “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段(與全壽命期不同);

(2) “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;

(3) “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

(4) 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

(5) 決策期任務(wù):項(xiàng)目的定義;實(shí)施期的任務(wù):目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【題型鞏固】

1.對(duì)業(yè)主方而言,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的()。

A.投資目標(biāo)         

B.成本目標(biāo)

C.財(cái)務(wù)目標(biāo)         

D.經(jīng)營目標(biāo)

【答案】A

【解析】“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

 

2Z101010 項(xiàng)目方的施工管理

【考點(diǎn)名2】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期及實(shí)施階段的階段

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

圖片

【題型鞏固】

2.下列工作任務(wù)中,不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的是(  )。

A.設(shè)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書      

B.編制項(xiàng)目建議書

C.初步設(shè)計(jì)        

D.竣工驗(yàn)收

【答案】B

【解析】B項(xiàng)屬于項(xiàng)目決策階段,不屬于實(shí)施階段。

 

2Z101010 項(xiàng)目方的施工管理

【考點(diǎn)名3】建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的目標(biāo)和任務(wù)

 

【題型鞏固】

3.關(guān)于項(xiàng)目管理,以下說法正確的為(  )。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管的核心是施工方項(xiàng)目管理

B.項(xiàng)目總承包方的目標(biāo)中不包括項(xiàng)目投資目標(biāo)

C.在項(xiàng)目管理的任務(wù)中,安全管理是最重要的任務(wù)

D.業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目竣工的時(shí)間目標(biāo)

【答案】C

【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤,建設(shè)工程項(xiàng)目管的核心是業(yè)主方。B項(xiàng)錯(cuò)誤,項(xiàng)目總承包方的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。D項(xiàng)錯(cuò)誤,業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。

 

2Z101020 施工管理的組織

【考點(diǎn)名4】目標(biāo)和組織的關(guān)系

1.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理為一個(gè)系統(tǒng),其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織,而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。

2.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

【題型鞏固】

4.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中,起決定性作用的是(    )。

A.人          

B.方法

C.工具          

D.組織

【答案】D

【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

 

2Z101020 施工管理的組織

【考點(diǎn)名5】組織論的三大工具之二(組織結(jié)構(gòu)、工作流程)

 

【題型鞏固】

5.在工作流程圖中,菱形框表示的是(  )。

A.工作

B.工作執(zhí)行者

C.邏輯關(guān)系

D.判別條件

【答案】D

【解析】工作流程圖用矩形框表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表示判別條件,也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

 

2Z101020 施工管理的組織

【考點(diǎn)名6】組織論的三大工具之三(組織分工)

1.組織分工包括管理職能分工和工作任務(wù)分工。

2.管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

 

(1) 提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了。

(2) 籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法,針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較。

(3) 決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè)。

(4) 執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件,組織夜班施工。

(5) 檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。

【題型鞏固】

6.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職能各個(gè)環(huán)節(jié)工作的說法,正確的有(  )。

A.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)

B.落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作

C.提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作

D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作

E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作

【答案】ACD

【解析】B項(xiàng)錯(cuò)誤,落實(shí)夜班施工條件并組織施工是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作。E項(xiàng)錯(cuò)誤,增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)是檢查環(huán)節(jié)的工作。

 

2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

【考點(diǎn)名7】施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

1.工程概況:天地人和。

2.施工部署及施工方案:合理安排施工工序、確定主要工程施工方案,評(píng)價(jià)之后選擇最佳方案。

3.施工進(jìn)度計(jì)劃:時(shí)間的安排,編制人力和時(shí)間安排計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、資源需求計(jì)劃。

4.施工平面圖:施工方案和進(jìn)度計(jì)劃在空間上的安排;機(jī)料資等合理布置在現(xiàn)場(chǎng)、文明施工。

5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):用以衡量組織施工的水平。

【題型鞏固】

7.把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)設(shè)施合理的布置在施工現(xiàn)場(chǎng),使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工,屬于施工組織設(shè)計(jì)中(    )。

A.施工部署

B.施工方案

C.安全施工專項(xiàng)方案

D.施工平面圖

【答案】D

【解析】施工平面圖:施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的安排,使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)有組織文明施工。

 

2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

【考點(diǎn)名8】施工組織設(shè)計(jì)的分類及內(nèi)容

 

【題型鞏固】

8.下列屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是(  )。

A.施工部署及其核心工程的施工方案

B.施工方案的選擇

C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

【答案】B

【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下:工程概況及施工特點(diǎn)分析;施工方案的選擇;單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃;各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì);技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等)。


聲明:轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的,不為商業(yè)用途。文字和圖片版權(quán)歸原作者所有,若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)作者與我們聯(lián)系,我們將及時(shí)更正、刪除,謝謝。

魯班培訓(xùn)簡(jiǎn)介

  一級(jí)建造師培訓(xùn)二級(jí)建造師培訓(xùn)BIM監(jiān)理工程師培訓(xùn)造價(jià)工程師培訓(xùn)造價(jià)實(shí)訓(xùn)班工程測(cè)量實(shí)訓(xùn)班碳排放管理師安全工程師培訓(xùn)等,魯班培訓(xùn)建筑業(yè)證書考試培訓(xùn)基地。

  必選我們龍本教育魯班培訓(xùn)建造師培訓(xùn)全國連鎖,無論你到哪里都能找到我們,熱烈歡迎您的光臨!魯班培訓(xùn)河南地區(qū)建造師培訓(xùn)官網(wǎng):www.www.ytdh22.net

?
在線客服
鄭:1991460761
孫:985206900
許:3236129661
楊:2841826762
趙:2381313085